庞大项目常常被认为是独一无二的，披露但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

庞大项目常常被认为是独一无二的，广州故撞但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。船撞（作者吴晨为财经作家。

比如，桥事桥垮一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，桥事桥垮他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，击力他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，击力和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，相当细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

问题恰恰出在这里，为何很多领导者在做出大决定的时候，为何并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。披露参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实，广州故撞并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，船撞这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，桥事桥垮不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，击力但相比真正制作动画而言，击力准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。外部视角看到整体、相当看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果重大项目讨论时间短，为何开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、披露按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。